“英亚体育app网站”企业谋划必修第1课，你学了吗？

感受竞争加剧，但没有好措施胜出？经常陷入价钱战，利润越来越低？业务挺多，能赚钱的不多？以前生长挺快，现在增长乏力？也想过转型，但不清楚往那里转？相信不少企业都曾经或正在面临这些谋划瓶颈。不用苦恼！专治企业谋划疑难杂症的一整套战略定位工具包已经送到你眼前！12月8日，昆仑定位首场《战略定位实操班》在广州重磅启动。

本次课程由昆仑定位首席专家梁山老师、中国定位界泰斗耿一诚老师携手主讲。来自全国各行业的众多企业家学员到场了本次课程，他们齐聚一堂，一同学习战略定位，突破企业瓶颈，打造强势中国品牌！华为主要首创人兼总裁任正非先生曾说过：“我们要成为向导者，一定要增强战略集中度，一定要在主航道、主战场上集中气力打扑灭战，占领高地。”昆仑定位首席专家梁山老师正确的战略是企业生存生长的基石，而定位是战略的焦点，定位引领战略。课堂上，梁山老师运用众多企业案例，阐明谋划企业就是谋划一个定位，定位贯串企业的方方面面，企业的一切行动都要围绕战略定位举行。

课程现场，梁山老师展现，让品牌名成为品类代名词是商战中的终极武器。如今市场竞争已然进入“心智时代”，竞争的终极战场是主顾心智。一个企业，只有你的品牌代表了一个品类，才会是强大的，才会有竞争力。

昆仑定位《战略定位实操班》课程现场“客户用品类在思考，用品牌去表达。”买空调找格力、买凉茶找王老吉，梁山老师指出，消费者在举行购置行为的时候心里想的是品类，嘴里说的却是品牌。因此，企业竞争的实质是品类之争，而非品牌之分。

昆仑定位首席专家梁山老师且凭据美国广告学专家艾·里斯的“跷跷板效应”：一个名称不能同时代表两个完全差别的产物，当一个上来时，另一个就要下去。遐想在人们的心智中代表电脑，因此遐想手机难以获得乐成；倘使遐想手机真的乐成了，那么遐想也不再是电脑的代名词。可见，遐想不仅是一个品牌，而且还代表了一个品类。课程现场学员组图在商业竞争白热化的时代，战略定位不再是大企业独占的专利，而应该成为每个企业的标配。

定位是给消费者一个选你而不选择竞争对手的理由。定位找对，十年不累！第一天的课程已暂告一段落，在接下来的学习中，梁山老师将继续为学员们教授更多寻找战略定位的工具与方法，中国定位界泰斗耿一诚老师也将亲临现场分享实战履历。更多干货，尽在昆仑定位《战略定位实操班》……。

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